我的發想

那就是 “如何讓每一個人的價值都能夠發揮到最大”,

唯一的方法就是透過教育 在教育的過程裡, 是屬於多項的互動, 包含老師, 家長, 同學, 以及學生本身 怎麼樣的學習可以最快速的去提升一個人以及融會貫通………..

那就必須透過有系統的方法來讓每一個人學習

那如何整理出一套有系統的方法? 這也就是工廠作業裡面最常見的 SOP,

而如何有效的撰寫一份 “按圖施工, 保證成功”且能縱貫全局的 SOP 這就考驗和凸顯每一個教育者/ 工程師本身的價值

另外有哪些是可以自己本身可以獨立完成而不受拘束但卻也是有效的呢?

我想現階段靠的就是資訊化的整合以及網際網路

在這個資訊化的時間, 知識越來越多, 其實應該是說獲取知識的方法越來越廣, 也越來越快

過去我們唯一能獲得知識的地方就是書籍, 而現在, 你隨便 Google/ 百度,

難以計數的資料出現在你的面前

但這當中有多少是垃圾? 有多少是知識? 而有多少是你想要的? 又有多少是能夠縱貫全局的,

讓你有系統的學習 這也就是最近 Google推出, 如何讓你的搜尋能夠找到真正你要的…

我其實對這個很期待因為搜尋引擎的出現, 雖然讓人們更快速的查詢但也浪費更多的時間在針對內容上面 filter所以成立一個”真正有系統”的知識網站, 已經是刻不容緩

其實, 相同的概念必須要運用在企業裡面;

過去很多的技術, 都是由國家/企業發展, 而後運用到產品, 最終被使用者使用,

網際網路就是其中一個例子,

但現在卻有很多的概念是先來自於 “創新者”, 而後再慢慢的回到企業本身

在企業裡面, 卻鮮少看到這樣的知識庫; 甚至於有了這樣的知識庫, 也卻都沒有太多的系統化

我們在企業裡面, 常常發現, 公司常常是希望員工能夠發揮 200%的精神與貢獻,

但是卻鮮少針對員工的職涯予以規範如果有, 其中的比例也佔不到 10%,

這就是大家所謂的 “又要馬兒跑, 又要馬兒不吃草”

雖然有很多大公司都有著許多課程, 但真正去學習的大多都是那些比較有時間的人,

Jack Welch說過 “我 70%時間大都是花在培育人才”

如果這些培育能夠被完整的轉換成一個有效的, 系統的, 學習…..

再配合上真正的實務的考核, 或是給予更艱難的考核, 來確認其有效性

我認為這樣的企業必能不斷且快速的成長

一個企業裡面,如果你還是只看到 “少數的個人價值”,

那麼就表示這個企業, 缺少了很多的學習以及系統

如果你看到的 “多數的的個人價值/ 團隊價值”,

那就表示這是一個你值得持續生長的地方

我想接下來要做的重點就是如何快速運用系統化的方式, 有效的將知識與資訊整合並  filter……

來自 <http://mrjimmyorg-murmur.blogspot.com/2012/05/blog-post_24.html> 補自當初Google網站移轉

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